Европейские организации стоят перед сложной задачей защиты своих долей на рынке и сохранения конкурентных преимуществ
Глобальный опрос выявил потребность в совершенствовании управления кадровым потенциалом на фоне подъема развивающихся рынков
Стамбул (Турция) – 23 апреля – BUSINESS WIRE – В условиях неустойчивой экономики и фрагментированного рынка перед европейскими организациями как никогда остро встает задача поддержания высокой эффективности. В то же время, в своем исследовании 2013 года под названием Pulse of the ProfessionTM Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) обнаружил, что у организаций в Европе, по сравнению с аналогичными организациями в других регионах мира, на 6% меньше шансов для своевременного завершения проектов из-за нарушения сроков выпуска продуктов на рынок и нанесения значительного ущерба глобальному конкурентному преимуществу, что создает риск на фоне подъема развивающихся рынков.
“Наращивание инвестиций в стандарты, методы управления проектами и кадры могло бы способствовать стабилизации все более неустойчивой деловой среды в регионе”, – отметил президент и главный исполнительный директор PMI Марк А. Лэнгли (Mark A. Langley). – “По мере того, как в других частях света на почве бурно развивающихся экономик будет идти формирование более агрессивной конкуренции, ставки будут расти, а возможность потери доходов и плохо управляемого капитала будет увеличиваться. Чтобы минимизировать растущий риск, организациям нужно будет заниматься совершенствованием и оттачиванием процессов управления проектами и программами, которые будут трансформировать бизнес-стратегию в ощутимые результаты”.
Шансы есть, но препятствия остаются
Исследование Pulse of the ProfessionTM, проведенное PMI, показывает, что высокоэффективные организации рискуют в 14 раз меньшими объемами денег на проекты, нежели низкоэффективные – €20 миллионов на €1 потраченный миллиард относительно €280 миллионов на €1 потраченный миллиард. Это обеспечивает им значительное конкурентное преимущество, способствуя обеспечению платежеспособности в условиях финансового кризиса. В то же время, данные Pulse указывают на потенциальные препятствия для будущего роста. Всего 53% европейских организаций имеют спонсоров проектов на уровне руководства по сравнению с 63% организаций во всем мире. Кроме того, в среднем они имеют меньшее число управляющих проектами с сертификатами Project Management Professional (PMP®) (20% против 28%).
Работа с кадровым потенциалом – вот та сфера, которой должны уделять внимание организации в Европе. Исследование Pulse of the ProfessionTM 2013 года показывает, что хотя системная, постоянная подготовка и развитие менеджеров проектами значительно сокращает финансовый риск, половина организаций по экономическим причинам сокращают свои программы подготовки повышения квалификации. Всего 44% организаций в Европе по всей форме проводят подготовку менеджеров проектов по сравнению с 58% организаций во всем мире. Этот дефицит ведет к тому, что организации и люди, занимающиеся управлением проектами, будут не готовы к заполнению 15,7 новых мест в сфере управления проектами, которые, по прогнозам, будут созданы до 2020 года. Причем более 2 млн. из этих мест приходятся на регионы Европа, Ближнего Востока и Африки (EMEA).
Путь к наращиванию эффективности
Ориентация на общую стратегию организации и понимание того, что необходимо для достижения высокой эффективности – своевременного завершения 80 и более процентов проектов в рамках бюджета и поставленных задач – способны повысить результативность компании. Pulse of the ProfessionTM показывает, что высокоэффективные организации более склонны фокусироваться на трех ключевых факторах:
1. Управление кадровым потенциалом. Высокоэффективные организации обеспечивают для менеджеров проектов постоянное системное обучение и развитие в целях содействия успешной организационной деятельности. По сравнению с низкоэффективными организациями они гораздо больше склонны заботиться об определенном профессиональном росте менеджеров проектов, что подразумевает повышение компетентности менеджеров проектов и обучение их тому, как пользоваться инструментами и методами управления проектами.
2. Стандартизация. Стандартизация ведет к эффективному использованию ресурсов, что позволяет выделять больше времени и ресурсов на ведение, обновление и выпуск продуктов и услуг – и, в конечном итоге, обеспечивает конкурентное преимущество. Высокоэффективные организации по сравнению с низкоэффективными организациями (36% против 13%) почти втрое более склонны использовать стандартизованные методы в масштабах всей организации и, в итоге, добиваться большей результативности проектов.
3. Стратегическая ориентация. Высокоэффективные организации, по сравнению с низкоэффективными, способны как минимум в четыре раза быстрее отрабатывать свои методы управления проектами. Данные Pulse отчетливо показывают, что более зрелые методы управления проектами, программами и портфелями приводят к более эффективной реализации проектов. Все организации, использующие результативные методы управления проектами, интегрированные процессы реализации преимуществ, выверенные возможности управления портфелем и при этом отличающиеся высокой организационной маневренностью, имеют значительно лучшие результаты проектов, чем не столь передовые организации в той же области.
Исследование PMI TM можно найти по адресу: www.pmi.org/pulse.
Pulse of the Profession и методология исследования
Исследование Pulse of the Profession, которое PMI проводит с 2006 года, представляет собой ежегодный глобальный опрос профессионалов в области управления проектами. Pulse of the Profession представляет основные текущие и будущие тренды в сфере управления проектами. Оно содержит оригинальное исследование рынка с комментариями и взглядами менеджеров проектов, программ и портфелей наряду с анализом данных, полученных из сторонних источников. Последний выпуск Pulse содержит комментарии и выводы почти 800 лидеров и практиков в сфере управления проектами из Северной Америки, Азиатско-Тихоокеанского региона, Европы, Ближнего Востока, Африки (EMEA), а также из Латинской Америки и стран Карибского бассейна.
Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI)
PMI – одна из крупнейших в мире некоммерческих ассоциаций для профессиональной сферы управления проектами. Наши профессиональные ресурсы и исследования дают подпитку более чем 700.000 членам ассоциации, специалистам и волонтерам почти в каждой стране мира для развития карьеры, более успешной деятельности организаций и повышения профессионализма.
Поддержка управления проектами во всем мире, которой занимается PMI, подкрепляется нашей общепризнанной программой в области стандартов и сертификации, обширными программами академических исследований и исследований рынка, организациями и сообществами практиков, а также возможностями для профессионального развития.
Посетите нас по адресу www.PMI.org, в Facebook: www.facebook.com/PMInstitute, а также в Twitter @PMInstitute.
С оригиналом данного пресс-релиза можно ознакомиться по адресу: http://www.businesswire.com/news/home/20130423006435/en.
Контактная информация:
PMI
Carey Learnard, +1 610-356-4600 x1092
Carey.Learnard@pmi.org
или
За PMI
Pinar Farimaz, +9 (0)212 329 80 80
Оригинальный текст данного сообщения на языке источника является официальной, аутентичной версией. Перевод предоставляется исключительно для удобства и должен рассматриваться в привязке к тексту на языке источника, который является единственной версией, имеющей правовое значение.
***ПРЕСС-РЕЛИЗ Материал публикуется на коммерческих условиях.
Интерфакс не несет ответственности за содержание материала.
Товары и услуги подлежат обязательной сертификации